■常规业务

各类企事业单位财务决算审计

国有大型企业清产核资审计

金融企业审计

IPO财务辅导

公司改制收购兼并重组审计

经济责任审计

财务尽职调查

司法鉴定审计

基建财务审计

纳税审计与咨询

内部控制审计与评价

■ 核心业务 

会计核算手册

依据《企业会计准则》及集团公司财务制度，结合具体业务情况，以业务流程为主线，明确会计核算责任主体，规范会计岗位职责和操作细节；融合财务制度、财务内部控制流程；夯实会计基础工作，细化会计核算办法；统一规范指导共同业务、重点业务、特殊业务，实现集团公司会计信息的标准化，提升财务信息质量。

全业务链财务信息管控

从业务源头建立经济业务事项审核标准化，规范前端业务操作，并在信息系统中将原始凭证、单据等予以固化，提高业务人员对财务管理知识的认知度及会计基础工作水平。构筑业务、财务两道防线，防范经营风险。

财务管控深化应用和在线稽核

借助财务信息系统，对关键环节和前端业务在线监控，及时发现、警示和整改违规事项。提高稽核效率、降低稽核成本。

资产精益化管理和效能管理

完善固定资产目录及建卡维度，夯实管理基础，健全资产与设备信息集成标准，明确管控流程，规范工程物资管理流程及业、财标准，实现全口径资产价值与实物联动管理。 

成本管理

把成本管理推到生产经营活动开始之前，通过选择包括技术成本、设计成本、生产成本、市场成本、管理成本等的成本组合来优化企业的成本结构，达到利润最大化和获取竞争优势的目的。

并购交易服务

接受委托，实施财务尽职调查、税务筹划、并购后的管理整合、财务整合、文化整合，为企业投资决策提供支持。

全面预算管理

从企业的价值链入手，把握价值链各个环节的变化，以达到变化中相对的静止效果，使预算适应环境的变化。

风险管理和内部控制

将内部控制要求嵌入业务流程，明确关键控制点、控制活动和控制责任，推进内部控制与经营业务有机融合。

ERP上线咨询服务

企业ERP建设多为量身定制性质，其内部配置不够细致，无法满足会计核算的需要，通常需要添加各类辅助核算、现金流量分析、合并抵销模版等。

软件实施顾问团队较侧重于软件部署，对财务核算掌握不足，无法应对上线过程引发的诸多财务核算的问题，因此会计师事务所专业团队对ERP上线提供的咨询服务，可以协助软件公司确保ERP顺利上线。

税务咨询服务

企业在设立、经营、清算、改组改制、对外投资、新产品开发过程中，采用不同的方式会形成不同的税收负担，对企业整体或者局部经营活动进行税收规划（又称筹划），可使企业充分享受税收优惠，降低税收成本，从而实现企业利益最大化的管理目标。

全过程跟踪及基建决算审计

全过程跟踪审计通常由注册造价工程师及注册会计师组成，土建专业造价工程师和安装专业造价工程师深入施工现场，及时处理工程有关问题，注册会计师主要负责阶段性的工程财务收支审计及财务竣工决算审计。

■企业/资产并购/收购 

企业价值评估 

- 整体价值评估

- 股权价值评估

- 资产组价值评估

  分为包含商誉资产组（模拟股权）及不包含商誉资产组的评估。

资产评估 

- 机器设备评估

- 房地产和土地评估 

- 无形资产评估 

  包括专利、专有技术；商标、著作权（计算机软件、出版物、电影、电视剧等）；特许经营权 ；营销网络、客户关系 、合同权益。   

■ 财务报告目的的评估 

公允价值计量

- 购买价格分配（PPA）

- 投资性房地产

- 股票/股权期权定价

资产减值测试

- 商誉减值测试

- 投资性房地产减值测试

- 其他资产减值测试

■投资咨询 

目标企业资产尽职调查 

- 调查资产购置、维护、使用能力发挥情况 

- 调查资产现实成本/市场价值情况 

- 调查资产产权相关情况 

房地产/土地国内符合法律、法规情况调查 

- 房地产取得情况/相关权证取得情况

企业/资产并购/收购的税务安排 

- 收购方案设计咨询 

- 收购对价的咨询 

知识产权/无形资产的确认和管理咨询 

- 企业无形资产的确认 

- 企业无形资产的管理

■资本重组/改制 

国有企业资本重组

- 国有企业主辅分离

- 公司增资/减资 

民营企业资本重组

■抵押贷款评估服务 

固定资产、房地产抵押物评估服务 

- 机器设备抵押物 

- 房地产抵押物 

知识产权/无形资产抵押物评估 

- 机器设备抵押物

- 商标抵押物 

- 著作权抵押物

■中外合资/合作企业服务 

中外合资企业成立目的评估服务 

- 国内非现金资产出资评估作价

- 国外非现金资产出资评估作价 

中外合作企业成立目的评估服务 

- 双方合作条件中非现金资产评估

- 中外合作企业合作方权益价值评估

中外投资的结业清算服务 

- 合资企业的清算

- 合作企业的清算/权益转让

■ 工程过程跟踪审计 

    全过程跟踪审计通常由注册造价工程师及注册会计师组成，土建专业造价工程师和安装专业造价工程师深入施工现场，及时处理工程有关问题，注册会计师主要负责阶段性的工程财务收支审计及财务竣工决算审计。各阶段工作内容包括但不限于：

对工程前期情况进行阶段性评审

主要内容：

    工程立项及前期费用的审核、工程量清单及招标控制价编制和审核、工程招投标审核、合同审核等。

■ 施工过程中跟踪，实施投资控制审计 

主要内容：

  1、审核审计变更洽商单的内容、变更程序是否符合规定，签认手续是否合法、完备；设计变更处理办法是否符合施工合同规定；设计变更增减内容的真实性、合理性；审核洽商变更的及时性；审核洽商变更有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题。

  2、审核施工单位结算时需按实际价格计算的材料手续及价格，是否经建设方认质认价，是否参与材料质量和价格的比选

  3、审核甲供设备、材料，是否对供货商经过比选；是否按规定进行招标。

  4、审核工程进度款。

  5、协助建设方进行材料和相关费用的市场询价。

■ 工程竣工审核

主要内容：审核竣工结算的工程量是否真实、准确，清单定额套项及价格是否合理，计取各项费用及执行文件、选用定额版本是否准确、合规；建设项目概预算最终执行情况如何。出具审核意见和管理建议书。

■ 财务竣工决算审计

主要内容：

  1、审核项目立项手续是否齐全、完备、合规。

  2、审查项目是否有控制制度，制度是否得到严格有效的执行。

  3、审查工程的成本支出是否控制在概预算范围内。

  4、审查工程合同、勘察设计费合同、监理合同等经济合同。

  5、对项目的资金来源、成本支出进行审查、确认。

  6、对所有合同及其执行情况进行审查确认。

  7、审核固定资产明细及其产权的真实合法性。

  8、对甲供材合同的执行情况进行核实与确认。

  9、审核管理费用及借款利息等发生的依据的真实性合法性。

  10、审查有无账外资产。

  11、审核项目竣工决算报表及说明书是否真实、全面、合法，编制依据是否合规，手续是否齐备，清理工作是否全面彻底，交付使用财产是否真实完整，是否符合交付使用条件，移交手续是否合规，成本核算是否正确，基建收入处理是否合规，等等。出具审计报告和管理建议书。

涉税土地评估

土地抵押评估

基准地价评估 

宗地价格评估

地价咨询

土地拍卖底价评估

土地司法鉴定

土地信息咨询及评估服务

■ 涉税审计：

企业变更、停歇业税款清算的鉴证；

企业所得税汇算清缴纳税申报的鉴证；

企业税前弥补亏损和财产损失的鉴证；

国家税务总局和省税务局规定的其他涉税鉴证业务；

■ 税收筹划

企业各项税种的税收筹划；

企业业务流程税收筹划；

单项目税收优惠政策的批复筹划；

投资环境分析；税务可行性研究报告；

筹划税务文件批复；

投资项目税务筹划；

设计企业财务、税务制度；

涉外税收筹划；

■ 税务顾问 

税收法规政策咨询；

财务报表咨询；

相关法规咨询；

税收形势、税收动向咨询；

■税务培训  

根据客户的需要提供税收培训服务；

税收法规培训；

税收筹划培训；

财务会计法规培训；

培训企业财务会计审计专业人员

■ 税务代理

办理税务登记、变更税务登记和注销税务登记；

办理纳税申报或缴税报告；

办理缴纳税款和申请退税；

制作涉税文书；

审查纳税情况；

建帐建制、办理帐务；

办理发票领购手续；

申请税务行政复议或税务行政诉讼；

■ 会计核算手册

依据《企业会计准则》及集团公司财务制度，结合具体业务情况，以业务流程为主线，明确核算责任主体，规范岗位职责和操作细节，融合财务制度、财务内部控制流程，夯实会计基础工作，细化核算办法，统一规范指导共同业务、重点业务、特殊业务，实现集团公司会计信息的标准化，提升财务信息质量。

■ 全业务链财务信息管控

从业务源头建立经济业务事项审核标准化，规范前端业务操作，并在信息系统中将原始凭证、单据等予以固化，提高业务人员对财务管理知识的认知度及会计基础工作水平。构筑业务、财务两道防线，防范经营风险。

■ 财务管控深化应用和在线稽查

借助财务信息系统，对关键环节和前端业务在线监控，及时发现、警示和整改违规事项。提高稽核效率、降低稽核成本。

■ 风险管理和内部控制

将内部控制要求嵌入业务流程，明确关键控制点、控制活动和控制责任，推进内部控制与经营业务有机融合。

■ 资产精益化管理和效能管控

完善固定资产目录及建卡维度，夯实管理基础，健全资产与设备信息集成标准，明确管控流程，规范工程物资管理流程及业、财标准，实现全口径资产价值与实物联动管理。

■ 成本管理

把成本管理推到生产经营活动开始之前，通过选择包括技术成本、设计成本、生产成本、市场成本、管理成本等的成本组合来优化企业的成本结构，达到利润最大化和获取竞争优势的目的。

■ 并购交易服务

接受委托，实施财务尽职调查、税务筹划、并购后的管理整合、财务整合、文化整合，为企业投资决策提供支持。

■ 全面预算管理

从企业的价值链入手，把握价值链各个环节的变化，以达到变化中相对的静止效果，使预算适应环境的变化。

房产信息咨询及评估服务

房产抵押评估

涉税房产评估

房产拍卖底价评估

房产司法鉴定

房产测绘

产权交易经纪代理及信息服务