■ 会计核算手册

依据《企业会计准则》及集团公司财务制度，结合具体业务情况，以业务流程为主线，明确核算责任主体，规范岗位职责和操作细节，融合财务制度、财务内部控制流程，夯实会计基础工作，细化核算办法，统一规范指导共同业务、重点业务、特殊业务，实现集团公司会计信息的标准化，提升财务信息质量。

■ 全业务链财务信息管控

从业务源头建立经济业务事项审核标准化，规范前端业务操作，并在信息系统中将原始凭证、单据等予以固化，提高业务人员对财务管理知识的认知度及会计基础工作水平。构筑业务、财务两道防线，防范经营风险。

■ 财务管控深化应用和在线稽查

借助财务信息系统，对关键环节和前端业务在线监控，及时发现、警示和整改违规事项。提高稽核效率、降低稽核成本。

■ 风险管理和内部控制

将内部控制要求嵌入业务流程，明确关键控制点、控制活动和控制责任，推进内部控制与经营业务有机融合。

■ 资产精益化管理和效能管控

完善固定资产目录及建卡维度，夯实管理基础，健全资产与设备信息集成标准，明确管控流程，规范工程物资管理流程及业、财标准，实现全口径资产价值与实物联动管理。

■ 成本管理

把成本管理推到生产经营活动开始之前，通过选择包括技术成本、设计成本、生产成本、市场成本、管理成本等的成本组合来优化企业的成本结构，达到利润最大化和获取竞争优势的目的。

■ 并购交易服务

接受委托，实施财务尽职调查、税务筹划、并购后的管理整合、财务整合、文化整合，为企业投资决策提供支持。

■ 全面预算管理

从企业的价值链入手，把握价值链各个环节的变化，以达到变化中相对的静止效果，使预算适应环境的变化。